項目管理的5個(gè)過(guò)程組——啟動(dòng)、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個(gè)生命周期。對于項目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過(guò)程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內完成雙方都滿(mǎn)意的項目范圍。

　　1）項目的啟動(dòng)過(guò)程

　　項目的啟動(dòng)過(guò)程就是一個(gè)新的項目識別與開(kāi)始的過(guò)程。一定要認識這樣一個(gè)概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨大成功更具意義與價(jià)值。從這種意義上講，項目的啟動(dòng)階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什么項目的關(guān)鍵階段，此時(shí)的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動(dòng)過(guò)程，是保證項目成功的首要步驟。啟動(dòng)涉及項目范圍的知識領(lǐng)域，其輸出結果有項目章程、任命項目經(jīng)理、確定約束條件與假設條件等。啟動(dòng)過(guò)程的最主要內容是進(jìn)行項目的可行性研究與分析，這項活動(dòng)要以商業(yè)目標為核心，而不是以技術(shù)為核心。無(wú)論是領(lǐng)導關(guān)注，還是項目宗旨，都應圍繞明確的商業(yè)目標，以實(shí)現商業(yè)預期利潤分析為重點(diǎn)，并要提供科學(xué)合理的評價(jià)方法，以便未來(lái)能對其進(jìn)行評估。

　　2）項目的計劃過(guò)程

　　項目的計劃過(guò)程是項目實(shí)施過(guò)程中非常重要的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個(gè)科學(xué)的計劃，能使項目團隊的工作有序開(kāi)展。也因為有了計劃，在實(shí)施過(guò)程中才能有一個(gè)參照，并通過(guò)對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實(shí)際，更能準確地指導項目工作。計劃是管理的一種手段，僅是通過(guò)這種方式，使項目的資源配置、時(shí)間分配更為科學(xué)合理而已，而計劃在實(shí)際執行中是可以不斷修改的。

　　3）項目的實(shí)施過(guò)程

　　項目的實(shí)施，一般指項目的主體內容執行過(guò)程，但實(shí)施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實(shí)施過(guò)程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開(kāi)頭與收尾過(guò)程中，強調實(shí)施的重點(diǎn)內容，如正式驗收項目范圍等。在項目實(shí)施中，重要的內容就是項目信息的溝通，即及時(shí)提交項目進(jìn)展信息，以項目報告的方式定期通過(guò)項目進(jìn)度，有利開(kāi)展項目控制，對質(zhì)量保證提供手段。

　　4）項目的控制過(guò)程

　　項目管理的過(guò)程控制，是保證項目朝目標方向前進(jìn)的重要過(guò)程，就是要及時(shí)發(fā)現偏差并采取糾正措施，使項目進(jìn)展朝向目標方向�？刂瓶梢允箤�(shí)際進(jìn)展符合計劃，也可以修改計劃使之更切合目前的現狀。修改計劃的前提是項目符合期望的目標�？刂频闹攸c(diǎn)有4個(gè)方面：范圍變更、質(zhì)量標準、狀態(tài)報告及風(fēng)險應對。處理好這4個(gè)方面的控制，項目的控制任務(wù)大體上就能完成。

　　5）項目的收尾過(guò)程

　　一個(gè)項目通過(guò)一個(gè)正式而有效的收尾過(guò)程，不僅是對當前項目產(chǎn)生完整文檔，對項目干系人的交代，更是以后項目工作的重要財富。在經(jīng)歷的很多項目中，人們更多重視項目的開(kāi)始與過(guò)程，忽視項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。