一、項目管理中加強項目文化建設的必要性分析

　　項目文化是項目的生命源泉，是項目管理的一種強大推動(dòng)力，它在項目的生命周期中把團隊保持在一起，能夠有利地凝聚人心、維持團結合作、積極進(jìn)取的氛圍以達到項目目標。

　　1. 項目文化建設是改變項目員工工作態(tài)度的需要

　　項目員工的態(tài)度和項目團隊的活力決定著(zhù)項目的命運，只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)項目團隊才會(huì )有活力。其實(shí)對任何一個(gè)項目中的人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項重復的工作，總有一天會(huì )變得對這份工作十分厭煩。因此，作為項目團隊的領(lǐng)導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿(mǎn)熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。

　　2. 項目文化建設是實(shí)現項目目標的需要

　　項目目標是形成項目團隊精神的核心動(dòng)力，要實(shí)現項目目標，必須增強項目團隊的整合力和個(gè)體的驅動(dòng)力。

　　第一，從思想上整合，增強團隊的凝聚力。一個(gè)項目的成員各有不同的背景，健康的項目文化猶如潤滑劑，給有各種期望抱負和技能的項目成員以互相了解的時(shí)間和條件，創(chuàng )造良好的溝通、團結氛圍，凝聚人心，形成整體一起作戰。

　　第二，從行動(dòng)上整合，優(yōu)化項目的管理力。適宜的文化可以導致高效的工作，建立一種有利于實(shí)現項目目標的無(wú)形機制，引導項目成員對項目目標的認同，增強項目成員的責任意識。項目文化管理是對項目管理規劃和道德規范的雙重構筑，是剛性約束和柔性約束的相互結合，由它所建立起來(lái)的項目的管理控制系統，更多體現了溝通與互動(dòng)式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項目風(fēng)險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎，減少無(wú)效管理和無(wú)效措施的出臺，使得管理工作更加切近實(shí)際，更加具有操作性。

　　第三，從價(jià)值實(shí)現上整合，激發(fā)項目活力。健康的項目文化能夠提高項目成員對項目的參與度、適應性，喚起項目成員的進(jìn)取精神和克服困難、主動(dòng)改善項目環(huán)境的意識。一種健康的項目文化通過(guò)項目?jì)r(jià)值和個(gè)體價(jià)值的整合，會(huì )使項目成員的潛能獲得解放而為項目目標的實(shí)現積極工作，人的自我價(jià)值也可以在較高的境界上得以實(shí)現，使人獲得極大的精神滿(mǎn)足。

　　3. 項目文化建設是培養項目成員自豪感的需要

　　為了創(chuàng )建一支高績(jì)效的項目團隊，項目領(lǐng)導者應該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。包括倡導成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對成員取得成績(jì)的能力表示信心，這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步。項目成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往會(huì )有自己獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標志遭到損壞，員工作為項目成員的自豪感就會(huì )蕩然無(wú)存。項目成員的自豪感，正是成員們愿意為項目團隊奉獻的精神動(dòng)力。