二、加強項目文化建設的對策分析

　　項目文化是項目的核心競爭力，加強項目文化建設對我國項目管理有著(zhù)重要意義，具體而言主要是做好以下五個(gè)方面的工作。

　　1.加強項目物質(zhì)文化建設

　　項目物質(zhì)文化由項目全體人員共同創(chuàng )造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設備等構成，是以物質(zhì)形態(tài)顯示出來(lái)的表層項目文化。

　　第一，項目活動(dòng)環(huán)境建設。項目活動(dòng)的廠(chǎng)房、工地、辦公室等現場(chǎng)的布局、背景布置、衛生、秩序等情況將直接影響到人員的效率和情緒，需要結合企業(yè)和項目特色加強規劃和管理。

　　第二，項目技術(shù)設備文化建設。技術(shù)、設備是項目活動(dòng)的物質(zhì)基礎，是項目物質(zhì)文化的重要保證，新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應用，生產(chǎn)進(jìn)程和生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化都直接關(guān)系到項目物質(zhì)文化的發(fā)展水平和精神文化的發(fā)展，要適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和新設備。

　　第三，項目產(chǎn)品文化建設。項目產(chǎn)品是項目的重要成果，客戶(hù)購買(mǎi)項目產(chǎn)品并不只是產(chǎn)品本身，還有通過(guò)這些產(chǎn)品透視出來(lái)的科技水品、管理水平以及它所反應出來(lái)的文化和精神。產(chǎn)品的造型、特色和人性化設計以及包裝會(huì )給人一種美的文化享受，項目產(chǎn)品優(yōu)良的質(zhì)量水平和售后服務(wù)更會(huì )讓用戶(hù)得到情感上的滿(mǎn)足，同時(shí)也是一個(gè)無(wú)需粉飾的廣告。項目產(chǎn)品必須進(jìn)行文化設計，用以指導然人們的生活方式，體現人們生活和文化的底蘊。為此，項目產(chǎn)品文化建設要加強項目產(chǎn)品的文化設計，尤其是項目產(chǎn)品的文化情調、文化功能、文化心理和文化精神四個(gè)部分的設計。

　　2.加強項目制度文化建設

　　一定程度上可以說(shuō)項目制度文化是為了實(shí)現項目目標而對員工的行為給予一定限制的文化，是項目組織、運營(yíng)、管理等一系列行為的規范化和制度化。具體而言，項目制度文化建設從組織結構上要盡量建立扁平式的組織結構，加強項目成員間的溝通，加強團隊成員間的融合，發(fā)揮文化的合心力；在項目領(lǐng)導體制建設上要側重于領(lǐng)導方式、領(lǐng)導結構和項目實(shí)際的結合，真正發(fā)揮項目組織資源的能力，順利實(shí)現項目目標；在管理制度方面要著(zhù)重進(jìn)行人力資源管理、生產(chǎn)管理、溝通等制度方面的建設，推進(jìn)項目人本管理的實(shí)施。