工程項目質(zhì)量是國家現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準、設計文件及工程合同對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。在工程建設中，無(wú)論勘察、設計、施工和機電設備的安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面，事先對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　一、 對人的控制

　　在這五大因素中，機由人控、料由人管、法為人創(chuàng )、環(huán)依人治，一切離不開(kāi)人，因此，“人”是處于中心地位的，“人”的行為是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好“人”的工作是建設工程質(zhì)量安全管理工作的重中之重。“以人為本、安全第一”的理念早已成為建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的共識。“人的因素第一”即具體作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果，在工程建設中起著(zhù)主導作用，為避免人的失誤，調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，增強人的責任感和質(zhì)量觀(guān)，達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的，除了加強政治思想教育、勞動(dòng)紀律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理的激勵勞動(dòng)熱情以外，還需要根據工程項目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著(zhù)適才適用，揚長(cháng)避短的原則來(lái)控制人的使用，力求企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。具體包括以下幾方面：

　　1、施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練。使其具備一定的組織和協(xié)調能力。

　　2、施工企業(yè)必須堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核。對達不到條件要求的堅決不予使用。

　　3、施工企業(yè)必須堅持工種按規定持證上崗制度。即實(shí)施施工作業(yè)人員必須“先培訓，后上崗”用人原則。

　　二、對建筑材料及構配件的控制

　　建筑材料（包括原材料、工程成品、半成品、構配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng )造正常施工條件，實(shí)現工程項目投資控制和進(jìn)度控制目標的前提。要優(yōu)先采用節能降耗的新型建筑材料，禁止使用國家明令淘汰的建筑材料。

　　對建筑材料質(zhì)量的控制應注意以下幾個(gè)方面：

　　1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。

　　2、合理組織材料供應，確保施工正常進(jìn)行。

　　3、合理組織材料使用，減少材料的損失。

　　4、加強材料運輸、倉庫、收發(fā)、保管工作，建立管理臺帳，健全現場(chǎng)材料管理制度。

　　5、控制材料檢查驗收程序，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　6、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不當。

　　建筑材料質(zhì)量控制的內容主要有：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。