二、施工進(jìn)度計劃的編制��

　　1．合理經(jīng)濟的編制施工進(jìn)度計劃��

　　首先要掌握施工進(jìn)度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實(shí)施項目，那么就結合項目的特點(diǎn)，合理的安排各個(gè)工序在項目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預算，如果對施工企業(yè)影響較大，那就應該考慮合理的補貼施工企業(yè)。

　　2．合理經(jīng)濟的編制施工進(jìn)度計劃，適當考慮資源和工作面的實(shí)際情況��

　　要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線(xiàn)路，合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機械設備調配，盡量避免出現時(shí)而窩工。

　　3．合理經(jīng)濟的編制施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的表達形式也是相當重要的��

　　因為“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò )計劃”都有各自的特色。“橫道圖”可以更好的體現同時(shí)在進(jìn)行的工序情況和同一時(shí)期勞動(dòng)力的密集狀況：“網(wǎng)絡(luò )計劃”則更能反映各個(gè)工序之間的先后關(guān)系和重要性對比。

　　4．合理經(jīng)濟的編制施工進(jìn)度計劃，還應該充分考慮天氣對工程進(jìn)度的影響��

　　比如，在南方的梅雨季節，應盡量過(guò)密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序。��

　　5．合理經(jīng)濟的編制施工進(jìn)度計劃，總進(jìn)度計劃必須細化到月、旬或者周進(jìn)度計劃

　　總進(jìn)度計劃是在施工前，建設者對項目的進(jìn)度期望，在實(shí)際操作中可能會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題影響進(jìn)度，我們必須在施工進(jìn)行的過(guò)程中，對總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較、調查和分析原因、調整，使實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距縮小。��

　　三、進(jìn)度計劃的實(shí)施��

　　1．要貫徹進(jìn)度計劃到位，必須要作到責任到人

　　項目的總進(jìn)度計劃，當然是由施工單位的項目經(jīng)理負責。在這里所說(shuō)的責任到人，是指細部工序實(shí)施責任到人，也就是說(shuō)要求施工單位在申報月、旬或者周進(jìn)度計劃時(shí)，把各細化進(jìn)度計劃中的分部分項工程進(jìn)度安排責任到人，也就是說(shuō)每一個(gè)分部分項都有專(zhuān)人負責進(jìn)度控制。��

　　2．要貫徹進(jìn)度計劃到位，必須要建立及時(shí)反應的信息反饋系統

　　進(jìn)度計劃的管理是動(dòng)態(tài)的，要求施工單位項目部配備專(zhuān)業(yè)施工計劃員，通過(guò)PROJECT等施工項目進(jìn)度管理電腦軟件，對進(jìn)度計劃進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集施工進(jìn)展信息，調整人、料、機資源配備，通過(guò)工程例會(huì )形式及時(shí)將進(jìn)度調整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制。��

　　3．要貫徹進(jìn)度計劃到位，還要建立合理嚴密的進(jìn)度管理機構

　　由項目經(jīng)理根據已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計劃，安排細部的進(jìn)度計劃（該計劃中所有分部分項工程都應有專(zhuān)業(yè)施工員負責到位，以免出現監管不力和信息反饋不及時(shí)的情況），并上報監理和業(yè)主審批。計劃經(jīng)審批后，再由項目經(jīng)理根據審批確認后的進(jìn)度計劃組織施工。

　　4．要貫徹進(jìn)度計劃到位，工程進(jìn)度款要準確及時(shí)地撥付��

　　工程進(jìn)度款是施工單位展開(kāi)不間斷施工的唯一財政來(lái)源。要想施工單位能夠根據預先制訂的施工進(jìn)度計劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上。沒(méi)有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒(méi)有足夠的資金購買(mǎi)原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會(huì )受到影響。��

　　業(yè)主以項目所有者的身份，作為項目管理的主體，居于項目組織的最高層。在現代工程項目中，業(yè)主不承擔具體的項目管理任務(wù)，不直接管理承包商、供應商、設計單位，主要承擔項目的宏觀(guān)管理以及與項目相關(guān)的外部事物。如果業(yè)主不積極參與項目管理，給予合理的意見(jiàn)和建議，勢必會(huì )影響個(gè)項目實(shí)施者的方向，最終影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本。