3.加強項目精神文化建設

　　項目是一種一次性的活動(dòng)，項目經(jīng)理、團隊等都是臨時(shí)性的，是為了完成特定的項目目標而臨時(shí)組織起來(lái)的，項目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達到項目目標，需要進(jìn)行項目的精神文化建設。

　　第一，項目組織應當根據項目自身的特點(diǎn)以及項目組織、人員、設施等狀況確認項目的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是項目在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中處理各種問(wèn)題，使之達到項目目標的世界觀(guān)和方法論，是項目活動(dòng)中處理人與人，人與物的知道性工具。

　　第二，倡導并培養適合于項目的價(jià)值觀(guān)，讓價(jià)值觀(guān)整合項目組織內的各種沖突和人際關(guān)系，決定項目活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，規范項目成員的行動(dòng)，讓價(jià)值觀(guān)視作全部項目成員的精神支柱。同時(shí)使項目活動(dòng)適合于社會(huì )的利益、人類(lèi)的利益。

　　第三，由于項目是在有限的時(shí)間、費用以及規定的參數等情況下進(jìn)行的，所以項目成員面對各種壓力應該有一種精神，行動(dòng)要有道德標準。項目精神、道德文化建設必須貫穿整個(gè)項目的始終。項目組織應該通過(guò)宣傳、教育、項目制度等形式灌輸并強化員工的奮斗、團結、齊心協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。這些精神是在項目活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)下所必需的。

　　4.加強項目行為文化建設

　　項目行為文化是項目建設者在經(jīng)營(yíng)管理、施工勞動(dòng)和學(xué)習娛樂(lè )中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是項目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，包括項目日常生產(chǎn)活動(dòng)，人際關(guān)系活動(dòng)，教育宣傳以及文娛活動(dòng)中的文化現象和項目組織整體風(fēng)貌，他是團隊精神和價(jià)值觀(guān)的折射。

　　第一，項目經(jīng)理行為文化建設。項目經(jīng)理作為公司的代理人，項目經(jīng)理負責組建項目團隊，對項目進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以完成項目為己任。項目經(jīng)理是項目的主要責任人，是項目管理的基石和項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理?yè)碛姓瓶仨椖咳�局的地位和能力，他的知識結構、經(jīng)驗水平、管理素質(zhì)、組織協(xié)調能力、領(lǐng)導藝術(shù)甚至個(gè)性和情緒都對項目管理的成敗有著(zhù)決定性的影響。項目經(jīng)理處在項目管理的中心位置，最清楚完成項目最需要什么樣的文化，他通過(guò)選用團隊成員，制訂各種規則、程序、工作模式來(lái)倡導和培育這種項目文化以作為項目完成的支持因素，因此，項目經(jīng)理是項目文化的倡導者、培育者。在項目經(jīng)理行為文化建設上，項目經(jīng)理不但要有實(shí)踐經(jīng)驗，更重要的加強其領(lǐng)導能力、凝集能力、溝通能力的培養。

　　第二，項目模范人物行為文化建設。這些模范在為項目做出特殊貢獻、體現出項目特殊風(fēng)貌和文化的同時(shí)，也成為普通人員模仿和學(xué)些的對象。并且一旦模范人物形成群體，則會(huì )體現出項目模范的群體行為，無(wú)形中成為項目所有成員的行為規范。

　　第三，項目普通人員行為文化建設。項目的普通人員是項目活動(dòng)的主體，因此普通人員的行為體現著(zhù)整個(gè)項目的精神風(fēng)貌和項目的外在形象。對項目的普通人員來(lái)說(shuō)，必須以積極的態(tài)度去從事項目的工作，以勤勞、敬業(yè)的精神來(lái)規范知道自己的行為。對項目組織來(lái)說(shuō)，塑造項目人員群體文化行為文化是項目文化建設的重要內容。為此，組織應該建立科學(xué)、完善的正式群體，讓群體中的人員從事由組織目標所規定的行動(dòng)，并使自己的行動(dòng)指向于組織目標。同時(shí)，允許非正式群體的存在并積極引導，使其為改善人際關(guān)系和提高生產(chǎn)效率服務(wù)。組織應在群體中提倡并強化一種積極向上、團結奮斗的風(fēng)氣和行為，使成員感受到群體的壓力從而產(chǎn)生一種積極的從眾行為，對成員個(gè)體產(chǎn)生社會(huì )助長(cháng)作用，促進(jìn)項目行為文化的建立和改善。