七月，又到了各大國產(chǎn)手機廠(chǎng)商們曬半年“成績(jì)單”的日子了。在中國智能手機市場(chǎng)高度飽和、銷(xiāo)量增長(cháng)乏力、甚至開(kāi)始出現衰退的情況下，備受消費者關(guān)注的華為、小米、聯(lián)想、魅族等主要國產(chǎn)手機企業(yè)依舊取得了不錯的成績(jì)。有關(guān)數據顯示，我國排名前10的手機品牌，已占比了國內95%左右的市場(chǎng)份額，未來(lái)，預計99%的國產(chǎn)手機品牌都將被清洗出國內手機市場(chǎng)。如此殘酷的競爭，衛浴行業(yè)也正在經(jīng)歷著(zhù)。

　　在最繁榮的時(shí)期，中國手機品牌一度超過(guò)6000家，但隨著(zhù)智能手機和3G市場(chǎng)崛起，中國手機市場(chǎng)在過(guò)去五年內經(jīng)歷了一番激烈的廝殺，不僅僅索尼、三星、LG等傳統手機廠(chǎng)商在中國市場(chǎng)逐漸勢微，數千家手機企業(yè)也在此時(shí)期集體消亡。衛浴行業(yè)的戰況目前雖然沒(méi)有這般慘烈，但在市場(chǎng)冷淡期，行業(yè)迎來(lái)大洗牌，在這大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米的年代，未來(lái)的衛浴市場(chǎng)必將出現如手機行業(yè)一般幾家獨大的局面。以當前衛浴市場(chǎng)的品牌數量來(lái)看，就算部分品牌被淘汰也無(wú)傷大雅，這對整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)反而是一件好事。“洗牌”已在所難免，衛浴企業(yè)又該如何面對優(yōu)勝劣汰的大趨勢？

　　面對挑戰擺正心態(tài)

　　物競天擇適者生存，這是自然界生存規律，也是商業(yè)競爭法則。國產(chǎn)手機市場(chǎng)，笑到最后的無(wú)一不是經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪仍能淡定從容的強者。因此面對強有力的競爭對手，衛浴企業(yè)最好的狀態(tài)便是以開(kāi)放與積極的心態(tài)學(xué)習對方的長(cháng)處，補足自己的短處，一步步完善自我，才能足夠的實(shí)力一步步消滅敵人。同時(shí)，市場(chǎng)競爭切忌走歪門(mén)邪道，這是一種損人不利己的行為。

　　品牌建設落到實(shí)處

　　品牌消費時(shí)代，品牌的重要性相信每個(gè)衛浴企業(yè)都已懂得。就像手機行業(yè)，蘋(píng)果、華為的名號那是響當當，這和長(cháng)時(shí)間的品牌打造和積累不無(wú)關(guān)系。衛浴企業(yè)徐明白品牌建設不是掛在嘴上、貼在墻上的標語(yǔ)口號，而是要落到每個(gè)細節中。很多衛浴企業(yè)過(guò)度看重十大品牌排行榜以及各種榮譽(yù)稱(chēng)號，不惜花錢(qián)去買(mǎi)，以為榮譽(yù)有了，品牌競爭力自然也就有了，其實(shí)這些不過(guò)是虛有其表，根本不堪一擊。品牌的競爭力主要表現在產(chǎn)品上、服務(wù)上、還有文化上，衛浴品牌建設圍繞這些方面展開(kāi)才能收到效果。

　　創(chuàng )新產(chǎn)品進(jìn)行到底

　　國產(chǎn)手機最繁榮的歲月莫過(guò)于那一段“山寨崛起”時(shí)期，品牌數量甚至超過(guò)6千，可經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮之后，剩下的只有區區幾十家企業(yè)，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的山寨品牌競相覆滅。這直接說(shuō)明了一個(gè)道理，唯有創(chuàng )新才能長(cháng)存。衛浴企業(yè)必須拒絕雷同，將創(chuàng )新進(jìn)行到底，全面覆蓋產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)層面，走個(gè)性化發(fā)展之路，才能實(shí)現“剩”者為王。

　　國產(chǎn)手機品牌由6000多家到60多家，這其中必定有一番驚心動(dòng)魄的廝殺，可以說(shuō)，洗牌浪潮過(guò)后余下的那60多家企業(yè)絕對不是省油的燈。而品牌林立的衛浴行業(yè)在不久的將來(lái)也必定會(huì )迎來(lái)此種局面，衛浴企業(yè)是在劫難逃還是洪福齊天，就看各自的手段如何了。