1.基本要求和內容

（1）技術(shù)交底包括設計交底、單位工程技術(shù)交底、主要分項工程技術(shù)交底。

（2）技術(shù)交底的內容：

1）設計交底：介紹設計意圖和要點(diǎn)，強調施工中應注意的事項，回答施工單位提供的疑問(wèn)，解決圖紙中所存在的問(wèn)題。

2）單位工程技術(shù)交底：施工組織設計及施工方案的交底，包括施工部署、施工準備、主要施工方法、施工進(jìn)度計劃、資源計劃、總平面布置、主要技術(shù)與管理措施、分項施工方案、施工質(zhì)量與安全措施等。

3）分項工程技術(shù)交底：結合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，詳細安排分項工程的工藝規程操作方法、質(zhì)量標準、檢查驗收要求等內容。如作業(yè)條件、施工準備、操作工藝規程、技術(shù)要求和質(zhì)量標準、安全措施、成品保護和文明施工。

（3）技術(shù)交底的形式：

1）會(huì )議交底，適用于設計交底、單位工程技術(shù)交底和分項工程技術(shù)交底。

2）書(shū)面交底，適用于對施工班組長(cháng)和工人的技術(shù)交底。

3）施工樣板交底，適用于施工工藝的交底。

4）崗位技術(shù)交底，適用于崗位工藝操作的交底。

（4）基本要求：

1）設計交底應在工程施工前進(jìn)行，單位工程技術(shù)交底應在工程開(kāi)工時(shí)進(jìn)行，分項工程技術(shù)交底應在分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出一定的準備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補。

2）交底結束后，交底人和被交底人應履行簽字手續。

3）技術(shù)交底記錄由總包單位的項目技術(shù)負責人負責匯集整理，并對分包單位的技術(shù)交底工作進(jìn)行督促檢查。各分包單位的項目技術(shù)負責人應將技術(shù)交底記錄及時(shí)整理，并適時(shí)向總包單位項目技術(shù)負責人移交。

4）工長(cháng)、班組長(cháng)在接受技術(shù)交底時(shí)，應將問(wèn)題弄懂搞清楚，以便帶領(lǐng)工人正確施工。

2.技術(shù)交底程序

（1）設計交底：由建設單位組織設計、監理、施工等單位有關(guān)人員參加，設計人員進(jìn)行交底。

（2）單位工程技術(shù)交底：在施工組織設計或施工方案經(jīng)審批后，由施工單位項目經(jīng)理組織，項目部施工技術(shù)管理人員及參與施工的各專(zhuān)業(yè)分包單位施工技術(shù)負責人參加，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人進(jìn)行交底。

（3）分項工程技術(shù)交底：由施工單位及分包單位項目經(jīng)理組織，專(zhuān)業(yè)施工員、工長(cháng)與施工班組長(cháng)參加，施工單位及分包單位項目技術(shù)負責人進(jìn)行交底。對施工班組具體操作人員的交底，應由專(zhuān)業(yè)施工員或工長(cháng)、班組長(cháng)組織進(jìn)行。