（一）注意積累報價(jià)信息資料

　　投標報價(jià)期限一般都很短，只靠投標所給的時(shí)間收集資料是非常困難的，平時(shí)應建立資源庫，注意積累有關(guān)報價(jià)信息資料和總結經(jīng)驗，這樣在投標報價(jià)時(shí)，就能根據以往的資料和總結的經(jīng)驗，再加上具體情況具體分析，就能做到心中有數，報價(jià)肯定會(huì )取得滿(mǎn)意的效果，不留遺憾。

　　報價(jià)決策的主要資料應當是企業(yè)自己的算標人員的計算書(shū)和分析指標。至于其他途徑獲得的所謂“標底價(jià)”或對手的“標價(jià)信息”等，只能做參考。參加投標的企業(yè)不能只為中標而中標，中標價(jià)格至少應當基本合理，不能導致虧損。

　�。ǘ�）全面考慮影響投標報價(jià)的因素

　　決策應該與算標人員一起對各種影響報價(jià)的因素進(jìn)行分析，除了對算標時(shí)提出的各種方案、基價(jià)、費用攤入系數等予以審定和修正。更重要的是決策人應全面考慮期望的利潤和承擔風(fēng)險的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險，采取措施轉移、防范風(fēng)險并獲得一定利潤。在可接受的最少預期利潤和可接受的最大風(fēng)險內做出決策。

　　（三）對低報價(jià)的正確把握

　　有的投標者在分析標價(jià)和最終決策標價(jià)時(shí)，為了爭取中標，毫無(wú)根據的壓低報價(jià)，在現行的報價(jià)規定中超出規定限額，容易被當作廢標處理，無(wú)功而返。即使中標也是微利或無(wú)利，遇有風(fēng)險條件發(fā)生變化，容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失。

　　低報價(jià)不是得標的唯一因素。招標文件中一般明確聲明“本標不一定授給最低報價(jià)者或其他任何投標者”。所以決策者可以在其它方面戰勝對手。例如，可以提出某些合理的建議，使業(yè)主能夠降低成本、縮短工期。低報價(jià)是得標的重要因素，但不是唯一因素。