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2014-03-18 11:14 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
EPC總承包模式工程變更管理：業(yè)主方引起的工程變更
通常，業(yè)主方引起的工程變更包括：推遲提交業(yè)主應提交的項目包括文件；總說(shuō)明書(shū)的缺陷，包括差錯或遺漏、工作范圍變更；計劃調整指示；加速施工指示；工程暫停；有歧義的或相互沖突的合同條款；合同終止。工作范圍變更是最普遍的工程變更，通常表現為工作范圍的增減，是變更控制的主要對象。實(shí)踐中，工作范圍變更主要表現為新增工程，分為附加工程及額外工程。EPC工程總承包商應嚴格按工程總承包合同規定的項目范圍、業(yè)主要求實(shí)施工程，要求所有工程項目參與人員認真學(xué)習合同系列文件的條款，熟悉合同中的主要內容、各種規定及特殊要求，了解作為總承包商的合同責任、工程范圍及法律責任。
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