EPC總承包模式工程變更管理：EPC總承包商引起的工程變更

　　EPC總承包商引起的工程變更涉及對合同有利和不利兩方面，一般包括：設計變更；材料設備變更；設備供應商變更；未能按計劃開(kāi)工；施工措施變更；分包商履行合同的失��；供應商履行合同的失��；有缺陷的工序和低劣的工程；工期延誤。設計管理是EPC項目的重中之重，設計工作的好壞直接關(guān)系承包商的項目效益。我國應用EPC總承包模式的實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)主通常在招標前負責部分設計工作，其設計深度也因項目而異。一般，業(yè)主給出的設計深度只到初步設計或擴大初步設計，EPC承包商需要完善初步設計并完成詳細設計。在EPC承包商的設計過(guò)程中，承包商設計部可能對業(yè)主原來(lái)的設計提出了優(yōu)化建議書(shū)（設計變更不影響原工程的各類(lèi)技術(shù)指標），業(yè)主經(jīng)過(guò)慎重考慮后做出接受、拒絕或修改建議書(shū)的決定。按照國際慣例，EPC承包商提出設計優(yōu)化給項目帶來(lái)的利益應由合同雙方分享。EPC承包商設計部在提出設計優(yōu)化前應咨詢(xún)合同部的意見(jiàn)，充分考慮如何從設計優(yōu)化中獲得最大利益。對于設計優(yōu)化帶來(lái)的利益分配問(wèn)題，EPC承包商在合同談判時(shí)就應當提出來(lái)，并在合同中明確具體的利益分配方式。