施工總承包管理：管理方式

　　總承包商提出的目標將是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認能達到的目標。目標管理中將強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束�？偝邪�商在進(jìn)行目標管理的同時(shí)，還將采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過(guò)程中要達到相應要求�？偝邪�商在分包商施工過(guò)程中將對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現問(wèn)題，以免給業(yè)主方造成損失。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在國內外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權管理運作經(jīng)驗。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。我們將根據該工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權限，充分的調動(dòng)各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實(shí)現。