施工總承包管理：管理原則

　　施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對的各種問(wèn)題，我們都將以業(yè)主方的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業(yè)主方指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。對于任何一項工程，總承包管理中我們都將堅持科學(xué)的原則。在總承包管理中，所涉及的環(huán)節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調，才能很好的實(shí)現管理目標，體現出管理的質(zhì)量與水平�？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過(guò)合理的調配組合避開(kāi)與彌補各方不足，充分調動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(cháng)處。對于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商將所有分包商納人其統一管理體系，整個(gè)工程，只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。在總承包協(xié)調管理過(guò)程中，我們將發(fā)揮總包的權威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對分包商進(jìn)行嚴格的控制以達到良好的效果�？偝邪�商將配備有各種專(zhuān)業(yè)監督協(xié)調管理工程師，對分包商進(jìn)行監督，深人現場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確�？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執行。通過(guò)協(xié)調將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實(shí)現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現。協(xié)調包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調到外部環(huán)境的協(xié)調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協(xié)調工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。