施工總承包管理：配合措施

　�。�1）加強與業(yè)主方的溝通和了解，根據業(yè)主方的建設意圖，征求業(yè)主方對工程總承包施工的意見(jiàn)，對業(yè)主方提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復和處理，建立與設計院的緊密聯(lián)系，充分理解設計意圖。做好設計與施工的銜接工作，協(xié)調、解決施工與設計的矛盾；設專(zhuān)人負責審圖工作，施工前認真做好結構、建筑、機電圖紙的會(huì )審交圈工作，對存在的設計問(wèn)題將及時(shí)辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主方、設計、監理確認后作為施工依據，建立與甲方、監理參加的工程例會(huì )制度，加強溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。

　�。�2）成立現場(chǎng)管理小組，加強與當地街道、環(huán)衛環(huán)保、派出所、市政等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。合理使用工程資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。根據施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段甲方發(fā)生困難，我們保證工程連續施工，工期不受影響。