工程量清單報價(jià)管理：機械費用的管理

　　機械費的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標，主要是根據BQ單計算出使用的機械控制臺班數。在施工過(guò)程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。如存在現場(chǎng)停電超過(guò)合同規定時(shí)間，應在當天同業(yè)主作好待班現場(chǎng)簽證記錄，月末實(shí)際使用臺班同控制臺班的絕對數進(jìn)行對比，將量差分析發(fā)生的原因。對機械費價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結算期內不變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價(jià)格時(shí)，應充分考慮現場(chǎng)情況，作到設備的合理布局、充分利用。租賃價(jià)格對設備電費的問(wèn)題等，在合同單價(jià)條款中要明確。對自有或融資租賃的設備，更應作好日常臺班記錄，注意日常維護延長(cháng)使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿(mǎn)負荷運轉，少作無(wú)用功。依據現場(chǎng)情況作到設備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費用。