工程量清單報價(jià)管理：材料費用的管理

　　材料費用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費用受BQ單報價(jià)形式不同，材料供應方式有所不同。如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格，如何管理?其主要問(wèn)題可從施工企業(yè)采購過(guò)程降低材料單價(jià)來(lái)把握。首先對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門(mén)，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過(guò)程以工程清單報價(jià)中材料價(jià)格為控制指標，確保采購過(guò)程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節。其次在施工過(guò)程中，嚴格執行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。具體操作依據工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項后，考核控制效果。最后是杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。返工問(wèn)題，不但增加材料費用成本，而且嚴重影響企業(yè)的聲譽(yù)，為以后招攬工程必然帶來(lái)負面的影響。真正體現質(zhì)量是企業(yè)的生命。月末應把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數量橫向對比，考核實(shí)際效果，對超用材料數量落實(shí)清楚，是在哪個(gè)工程子項造成的?原因是什么?是否存在同業(yè)主計取材料差價(jià)的問(wèn)題等。在當月報耗中，正確區分收益期間，也就是說(shuō)，報耗材料是否形成當月收入。

　　在BQ單報價(jià)下材料費用管理的重點(diǎn)，是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)儲備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己材料供應基地，減少材料運輸過(guò)程中材料的損耗率，加強施工過(guò)程材料可利用率。延長(cháng)自有周轉材料使用壽命，對租賃的周轉材料依據施工周期，精確計算使用天數，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數。