工程量清單報價(jià)管理：對用工批量的有效管理

　　人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。

　　首先根據施工進(jìn)度，月初依據工序合理做出用工數量，結合市場(chǎng)人工單價(jià)計算出本月控制指標。

　　其次在施工過(guò)程中，依據工程分部分項，對每天用工數量連續記錄，在完成一個(gè)分項后，就同BQ單報價(jià)中的用工數量對比，進(jìn)行橫評找出存在問(wèn)題，辦理相應手續以便對控制指標加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項后各自同BQ單報價(jià)中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過(guò)這種控制節約用工數量，就意味著(zhù)降低人工費支出既增加了相應的效益。這種對用工數量控制指標，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結構形式的影響，分階段加以控制有很強的實(shí)用性。如果包清工的工程，結算用工數量一定在控制指標以?xún)瓤紤]。確實(shí)超過(guò)控制指標分項工日數時(shí)，應及時(shí)找出問(wèn)題的工程部位，及時(shí)同甲方辦理有關(guān)手續。在人工費用支出中，要杜絕沒(méi)有收入的支出（即BQ單以外用工），這些支出意味控制指標的失控，減少已取得控制成果。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過(guò)對在建工程過(guò)程控制，積累各類(lèi)結構形式下實(shí)際用工數量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。