代建制工程項目管理模式：目標管理

　　項目管理的核心是目標管理，建設單位應通過(guò)合同的形式確定項目的目標，目標主要包括：工期目標、成本目標、質(zhì)量目標、安全目標等。項目目標應通過(guò)招標形式約定并以合同形式確定。代建單位在簽訂合同后應圍繞項目目標進(jìn)行一系列的規劃，實(shí)行目標責任制，并同項目經(jīng)理簽訂目標責任書(shū)。目標管理包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理過(guò)程的啟動(dòng)、規劃、執行、控制、收尾等過(guò)程。

　　在項目管理過(guò)程中圍繞各項計劃做好變更控制系統，規定每項變更所應遵循的手續，包括書(shū)面申請、追蹤系統以及核準變更的審批級別；績(jì)效衡量系統，及時(shí)反應進(jìn)度偏差、成本偏差，進(jìn)行偏差分析，制定績(jì)效報告，績(jì)效報告可以使建設單位及時(shí)了解項目進(jìn)展情況，同時(shí)也可使代建單位了解自身管理的情況，對薄弱環(huán)節及時(shí)采取補救措施；同時(shí)也可利用因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點(diǎn)圖、統計抽樣、檢查、缺陷補救審查等對質(zhì)量實(shí)施控制。

　　根據企業(yè)的需要制定切實(shí)可行的項目目標，并采取一定的激勵與處罰措施，這樣才能使項目朝著(zhù)預定的目標前進(jìn)。