代建制工程項目管理模式：項目團隊管理

　　代建單位項目團隊管理即項目人力資源管理，包括項目團隊組建和管理的各個(gè)過(guò)程。項目團隊包括為完成項目而分派有角色和職責的人員。雖然常說(shuō)分配角色和職責，但團隊成員應該參與到更多的項目規劃和決策的過(guò)程中，團隊成員的早期參與將為項目規劃過(guò)程提供所需的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)可增強他們對項目的承諾，團隊成員的組成和人數經(jīng)常會(huì )隨著(zhù)項目績(jì)效而變化。項目人力資源管理過(guò)程包括：人力資源規劃、項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理。

　　團隊里各人的職責應通過(guò)組織機構圖（OBS）和崗位描述的形式確定，根據人員配備管理計劃通過(guò)多種形式獲得項目成員，在項目管理過(guò)程中要做好項目團隊的建設，如根據需要組織一些培訓，定期召開(kāi)會(huì )議，實(shí)行獎勵與表彰，通過(guò)了解項目團隊成員的感情，預測其行動(dòng)，了解其后顧之憂(yōu)，并盡力幫助解決問(wèn)題，項目管理團隊可大大減少麻煩并促進(jìn)合作。在項目進(jìn)行到一定時(shí)機，要選擇最佳時(shí)間將團隊成員撤離項目，可消除工作職責已經(jīng)完成人員的費用支出，并降低成本。將團隊帶領(lǐng)好，才能一路斬妖除魔，順利到西天取到真經(jīng)。