代建制工程項目管理模式：采購管理

　　項目采購管理包括從項目團隊外部購買(mǎi)或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。管理過(guò)程包括：采購規劃，確定采購何物及何時(shí)如何采購；發(fā)包規劃，記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求，并確定潛在賣(mài)方；詢(xún)價(jià)，根據情況獲取信息、報價(jià)、投標書(shū)、報盤(pán)或建議書(shū)；選擇賣(mài)方，評定報價(jià)，在潛在的賣(mài)方中進(jìn)行選擇，并與賣(mài)方洽談書(shū)面合同；合同管理，管理合同及買(mǎi)賣(mài)雙方之間的關(guān)系，審查并記錄賣(mài)方當前的績(jì)效或截止到目前的績(jì)效，以確定所需的糾正措施，并為將來(lái)與賣(mài)方的關(guān)系提供依據，管理與合同相關(guān)的變更，并在適當時(shí)管理與項目外部買(mǎi)方的合同關(guān)系；合同收尾，完成并結算合同，包括解決任何未決問(wèn)題，并就與項目或項目階段相關(guān)的每項合同進(jìn)行收尾工作。

　　對于工程項目來(lái)說(shuō)，設備、材料的采購費用大約占項目總投資的50％-60％。同時(shí)，采購交貨的進(jìn)度又直接影響項目的進(jìn)度；采購質(zhì)量的好壞也制約著(zhù)項目質(zhì)量的高低，并將決定項目建成后的連續、穩定和安全運轉。由此可見(jiàn)，采購管理是工程項目管理中的重要組成部分，它不但是工程項目建設的物質(zhì)基礎，而且還是執行中的一個(gè)關(guān)鍵步驟。

　　在代建項目中，采購活動(dòng)最好有建設單位派人參加，在選定供應商時(shí)要充分考慮建設單位的意見(jiàn)。