施工成本管理的任務(wù)：

　　1.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。

　　2.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

　　3.施工成本計劃應滿(mǎn)足以下要求：

　　1）合同規定的項目質(zhì)量和工期要求；

　　2）組織對施工成本管理目標的要求；

　　3）以經(jīng)濟合理的項目實(shí)施方案為基礎的要求；

　　4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。

　　4.施工成本控制：

　　1）建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。

　　2）施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。

　　5.施工成本核算

　　1）施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2）施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類(lèi)型、施工組織和施工現場(chǎng)等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

　　3）形象進(jìn)度，產(chǎn)值統計，實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

　　4）對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。

　　6.施工成本分析：

　　1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

　　2）成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　7.施工成本考核：

　　施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價(jià)。