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機電工程項目降低項目成本的組織措施
成本管理是全企業(yè)的一項綜合性的活動(dòng)，為使項目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理部應將成本責任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專(zhuān)人，對成本進(jìn)行全過(guò)程、全員、動(dòng)態(tài)管理。形成一個(gè)分工明確、責任到人的成本管理責任體系。進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施是確定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科學(xué)管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度。穩定的作業(yè)秩序，完整、準確的信息傳遞，才能取得成效。
責任編輯：lwg
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