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機電工程項目成本控制的方法
以施工圖控制成本預算支出的方法，可按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：
（1）人工費的控制
考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。人工費應留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
（2）材料費的控制
在實(shí)行按“量?jì)r(jià)分離”方法計算工程造價(jià)的條件下，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統詳實(shí)的市場(chǎng)信息；主干材料消耗數量的控制，則應通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。
（3）施工機械使用費的控制
施工圖預算中的機械使用費=工程量定額臺班單價(jià)。
責任編輯：lwg
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