五、概、預算編制管理
　?。ㄒ唬┙ㄖ惭b工程概、預算和施工圖預算的編制依據
　　1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì )審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
　　2. 施工組織設計或施工方案。
　　3. 現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價(jià)格以及有關(guān)收費定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。
　?。ǘ┙ㄖ惭b工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：
　　1. 預算封面：一般均應填寫(xiě)建設單位、單位工程名稱(chēng)、結構類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。
　　2. 編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預算包含的范圍（外線(xiàn)工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內容。
　　3. 工程概預算書(shū)。
　　4. 工程費用總表。
　　5. 經(jīng)濟分析總表。
　　6. 材料大分析及匯總表。
　　7. 暫估價(jià)的設備明細表。
　　8. 需訂合同的設備明細表。
　　9. 單位工程所需的全部材料預算書(shū)。
　?。ㄈ└?、預算及施工圖預算的編制要求。
　　1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關(guān)規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國際貫例接軌。
　　2. 預算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預算書(shū)的子目?jì)热輵顚?xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計、合計準確無(wú)誤，預算員要學(xué)習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
　　3. 按預算定額計算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預算書(shū)項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以?xún)取?br /> 　?。ㄋ模┚幹聘?、預算及施工預算的時(shí)間要求（以接到被批準的施工圖時(shí)間為準），按下列時(shí)間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。
　　序號 工程類(lèi)別 建筑面積M2 編制時(shí)間（天） 備  注
　　1 一般單層建筑   1．要自抽鋼筋
　　2 一般多層住宅   2．要有工程分析
　　3 一般多層住宅   3．要有經(jīng)濟分析
　　4 一般多層住宅
　　5 一般高層住宅
　　6 公 共 建 筑
　　7 公 共 建 筑
　?。ㄎ澹┳兏⑸剔k理及申報
　　1. 為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。
　　2. 實(shí)行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
　　3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現場(chǎng)必須采取保護措施（如高壓線(xiàn)防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。
　　4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
　　5. 經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉計材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。
　?。汗纼r(jià)的辦理及申報
　　1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預算價(jià)格的缺項，編制預算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預算，待竣工結算時(shí)按實(shí)際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價(jià)。
　　2. 凡屬于甲方確認的材料設備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營(yíng)科調整預算。
　?。ㄆ撸┎牧峡茟峁┣⑸藤Y料。
　　1. 北京市基本建設材料價(jià)格中列入參考價(jià)格實(shí)際購入價(jià)。
　　2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場(chǎng)價(jià)格。
　　3. 甲方指定廠(chǎng)家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價(jià)格高于預算價(jià)格的價(jià)差洽商。
　　4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價(jià)差洽商。
　　六、竣工結算
　?。ㄒ唬┛⒐そY算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結算依據。
　?。ǘ┛⒐そY算應具備條件：
　　1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書(shū)”。
　　2. 概算書(shū)、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。
　　3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。
　　4. 概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現場(chǎng)狹小增加費等）已經(jīng)落實(shí)并簽認。
　　5. 竣工調價(jià)文件應齊全，方法明確。
　?。ㄈ﹩挝还こ探Y算書(shū)應包括土建、水電等全部?jì)热?，結算書(shū)封面、造價(jià)明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。
　?。ㄋ模┛⒐そY算的時(shí)間應可參考預算時(shí)間減半完成。
　　七、計劃統計及臺帳管理
　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)科根據下達項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。
　?。ǘ徍嗣?5號項目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總全公司實(shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。
　?。ㄈ┌捶职膭趧?dòng)合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營(yíng)科核準方可結算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準，轉財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。
　?。ㄋ模榧訌娊y計管理，設立以下臺帳：
　　1．投標工程臺帳。
　　2．概預編制及洽商增減臺帳。
　　3．材料預算臺帳。
　　4．工程合同臺帳。
　　5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。
　　6．勞務(wù)預算、結算臺帳。
　　7．收發(fā)登記臺帳。
　　八、 獎 罰 細 則
　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著(zhù)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。
　?。ǘ├煤戏ǖ慕?jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得活源，公司按工程造價(jià)獎勵有功人員，按工程造價(jià)    ‰給予獎勵。
　?。ㄈ┫蝾I(lǐng)導提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著(zhù)效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
　?。ㄋ模├妙A算技巧捕捉戰機，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過(guò)10%。
　?。ㄎ澹┱J真做好業(yè)內工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
　?。┯捎诠ぷ魇?，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。
　?。ㄆ撸┰诤贤幹?、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
　?。ò耍Τ龉げ怀隽?，不能及時(shí)、準確完成領(lǐng)導交與的任務(wù)，處罰責任人100元罰金，并降職使用。