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一建項目管理考點(diǎn)：因果分析圖法的應用
因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。
因果分析圖法應用時(shí)的注意事項
1.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。
2.通常采用Qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。
3.必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。
4.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因。
5.在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。
責任編輯：北卡
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