一、施工成本定義：是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

　　二、施工成本管理定義：就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施。包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。

　　三、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節：

　　1、施工成本預測

　　施工成本預測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算。

　　2、施工成本計劃

　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。

　　3、施工成本計劃

　　建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。

　　4、施工成本核算

　　包括兩個(gè)基本環(huán)節：

　　一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；

　　二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　5、施工成本分析

　　是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　6、施工成本考核

　　是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰。