二建考試機電工程高頻考點(diǎn)：采購階段項目管理的任務(wù)，二建考試機電工程涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對這些知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是二建考試機電工程高頻考點(diǎn)：采購階段項目管理的任務(wù)，希望對各位有所幫助。

　　1H420013　采購階段項目管理的任務(wù)

　　一、機電工程項目采購的類(lèi)型

　　1.按采購內容可分為工程采購、貨物采購與服務(wù)采購三種類(lèi)型。

　　2.按采購方式可分為招標采購、直接采購和詢(xún)價(jià)采購三種類(lèi)型。

　　(1)招標采購方式適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場(chǎng)競爭激烈等貨物的采購。

　　(2)直接采購方式適用于所需貨物或設備僅有唯一來(lái)源、為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物、負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下(如搶修)為了避免時(shí)間延誤而造成花費更多資金的貨物、無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物采購。

　　(3)詢(xún)價(jià)采購方式適用于現貨價(jià)值較小的標準設備、制造高度專(zhuān)門(mén)化的設備等的采購。通常在比較幾家供貨商報價(jià)的基礎上選擇確定供貨商進(jìn)行采購。

　　三、貨物采購策劃與采購計劃

　　1.在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設計階段應制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設的全過(guò)程。

　　2.貨物采購計劃要與設計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。應分析市場(chǎng)現狀，通過(guò)供貨能力、所購設備的生產(chǎn)周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時(shí)間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時(shí)機，使貨物供給與施工進(jìn)度安排恰當的時(shí)間提前量。

　　3.安排采購計劃，要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。

　　四、采購合同的管理

　　1.材料采購合同的管理

　　材料采購合同的履行環(huán)節包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據、產(chǎn)品數量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。

　　2.設備采購合同的管理

　　(1)采購合同的訂立，雙方當事人應根據具體訂購的設備特點(diǎn)和要求，約定合同的內容，包括合同中詞語(yǔ)定義、合同標的、供貨范圍、合同價(jià)格、付款方式、交貨和運輸、包裝與標記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監造與檢驗、安裝和調試、試運和驗收、保證與索賠、保險、稅費、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。

　　(3)設備采購合同履行的環(huán)節包括：到貨檢驗、損害、缺陷、缺少的處理、監造監理、施工安裝服務(wù)、試運行服務(wù)等。

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