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2015建設工程項目管理：進(jìn)度控制
首先應該根據施工總進(jìn)度計劃提出分包工程的進(jìn)度要求，向施工分包單位明確分包工程的進(jìn)度目標。應該要求施工分包單位按照分包工程的進(jìn)度目標要求建立詳細的分包工程施工進(jìn)度計劃，通過(guò)審核，判斷其是否合理，是否符合施工總進(jìn)度計劃的要求，并在工程進(jìn)展過(guò)程中嚴格控制其執行。
在施工分包合同中應該確定進(jìn)度計劃拖延的責任，并在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴格考核。
在工程進(jìn)展過(guò)程中，承包單位還應該積極為分包工程的施工創(chuàng )造條件，及時(shí)審核和簽署有關(guān)文件，保證材料供應，協(xié)調好各分包單位之間的關(guān)系，按照施工分包合同的約定履行好施工總承包人的職責。
責任編輯：lala
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