
一級建造師考試項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
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1Z203010 建設工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統
3011-3012 項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
1.目的:實(shí)現進(jìn)度目標。
最基本的工程管理原則:
■ 即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。
施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標能否實(shí)現,它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。
■ 既要重視進(jìn)度計劃的編制,也要隨著(zhù)項目進(jìn)展不斷調整。
2.進(jìn)度控制的任務(wù)
【回憶】

業(yè)主方
|
控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設計準備階段的工作、設計工作、施工、物資采購工作進(jìn)度,以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度
|
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設計方
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依據設計任務(wù)委托合同
在國際上,設計進(jìn)度計劃主要是出圖計劃 設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調 |
|
施工方
|
根據施工任務(wù)委托合同的要求控制
施工方應根據需要編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等 |
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供貨方
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依據供貨合同的要求控制
供貨進(jìn)度計劃應包括供貨的所有環(huán)節,如采購、加工制造、運輸等 |
【例題·單選】(2015年)建設工程項目在施工時(shí)盲目趕工,會(huì )導致( )。
A.安全事故發(fā)生的概率減小
B.施工成本增加的概率減小
C.文明施工實(shí)現的概率增加
D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會(huì )導致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現,并且會(huì )引起施工成本的增加。參見(jiàn)教材P115。
【例題·單選】(2013年)建設工程項目進(jìn)度控制中,業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項目( )的進(jìn)度。
A.實(shí)施階段
B.決策階段
C.項目全壽命周期
D.使用階段
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度,以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。參見(jiàn)教材P115。
【例題·單選】(2012年)在項目實(shí)施過(guò)程中,設計方編制的設計工作進(jìn)度應盡可能與招標、施工和( )等工作進(jìn)度相協(xié)調。
A.項目選址
B.可行性研究
C.竣工驗收
D.物資采購
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目進(jìn)度控制的任務(wù)。設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。參見(jiàn)教材P115。
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- · 項目管理就是自項目開(kāi)始到項目完成,通過(guò)(?。┦鬼椖磕繕说靡詫?shí)現
- · 關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說(shuō)法,正確的是( )。
- · 關(guān)于建設工程項目管理的說(shuō)法,正確的有( )。
- · 對建設工程項目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是( )的任務(wù)。
- · 下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門(mén)工作任務(wù)的是(?。?。
- · 某工程采用建設項目工程總承包的模式,則項目總進(jìn)度目標的控制是(?。┑娜蝿?wù)。
- · 建設工程項目的業(yè)主和各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù),各方( )。
- · 關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說(shuō)法,正確的是( )
- ·
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