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2015建設工程項目管理：成本加酬金合同的應用
當實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。
在國際上，許多項目管理合同、咨詢(xún)服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
在施工承包合同中采用成本加酬金計價(jià)方式時(shí)，業(yè)主與承包商應該注意以下問(wèn)題。
（1）必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調整。
（2）應該列出工程費用清單，要規定一套詳細的工程現場(chǎng)有關(guān)的數據記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實(shí)際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數據認真而及時(shí)地記錄。應該保留有關(guān)工程實(shí)際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進(jìn)行審核和結算。
責任編輯：lala
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