索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價(jià)內容相似。按我國現行規定（參見(jiàn)建標[2013]44號《建筑安裝工程費用項目組成》）。我國的這種規定，同國際上通行的做法還不完全一致。

從原則上說(shuō)，承包人有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。但是，對于不同原因引起的索賠，承包人可索賠的具體費用內容是不完全一樣的。哪些內容可索賠，要按照各項費用的特點(diǎn)、條件進(jìn)行分析論證。

1．人工費

人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費增長(cháng)以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

2．材料費

材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實(shí)際用量超過(guò)計劃用量而增加的材料費；由于客觀(guān)原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價(jià)。承包人應該建立健全物資管理制度，記錄建筑材料的進(jìn)貨日期和價(jià)格，建立領(lǐng)料耗用制度，以便索賠時(shí)能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為了證明材料單價(jià)的上漲，承包人應提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價(jià)格調整指數。

3．施工機具使用費

施工機具使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實(shí)際租金和調進(jìn)調出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

4．分包費用

分包費用索賠指的是分包人的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包人的索賠應如數列入總承包人的索賠款總額以?xún)取?/p>

5．現場(chǎng)管理費

索賠款中的現場(chǎng)管理費是指承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長(cháng)期間的現場(chǎng)管理費，包括管理人員工資、辦公、通信、交通費等。

6．利息

在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。至于具體利率應是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標準，主要有這樣幾種規定：

（1）按當時(shí)的銀行貸款利率；

（2）按當時(shí)的銀行透支利率；

（3）按合同雙方協(xié)議的利率；

（4）按中央銀行貼現率加三個(gè)百分點(diǎn)。

7.總部（企業(yè)）管理費

索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通信設施以及總部領(lǐng)導人員赴工地檢查指導工作等開(kāi)支。這項索賠款的計算，目前沒(méi)有統一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種。

（1）按照投標書(shū)中總部管理費的比例（3%～8%）計算

總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款額十現場(chǎng)管理費索賠款額等）（1Z206063-1）

（2）按照公司總部統一規定的管理費比率計算

總部管理費=公司管理費比率（%）×（直接費索賠款額十現場(chǎng)管理費索賠款額等）（1Z206063-2）

（3）以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額。

8．利潤

一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現場(chǎng)等引起的索賠，承包人可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實(shí)施工程內容的價(jià)格之內的，而延長(cháng)工期并未影響削減某些項目的實(shí)施，也未導致利潤減少。所以，一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。

索賠利潤的款額計算通常是與原報價(jià)單中的利潤百分率保持一致。