2015建設工程項目管理:成本控制
首先,無(wú)論采用何種計價(jià)方式,都可以通過(guò)競爭方式降低分包工程的合同價(jià)格,從而降低承包工程的施工總成本。
其次,在對分包工程款的支付審核方面,通過(guò)嚴格審核實(shí)際完成工程量,建立工程款支付與工程質(zhì)量和工程實(shí)際進(jìn)度掛鉤的聯(lián)動(dòng)審核方式,防止超付和早付。
對于業(yè)主指定分包,如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款,則要把握分包工程款的支付時(shí)間,一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付,并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

