項目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節依次展開(kāi)工作：

1．確立系統質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )

首先明確系統各層面的工程質(zhì)量控制負責人。一般應包括承擔項目實(shí)施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師，項目監理機構的總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )架構。

2．制定質(zhì)量控制制度

包括質(zhì)量控制例會(huì )制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據。

3．分析質(zhì)量控制界面

項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項目實(shí)施過(guò)程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式。

4．編制質(zhì)量控制計劃

項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃，并根據質(zhì)量控制體系的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務(wù)范圍相符合的質(zhì)量計劃，并按規定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據。