進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現進(jìn)度目標，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著(zhù)項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調整的過(guò)程。

施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點(diǎn)建設工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數百天的連續施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì )導致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現，并且會(huì )引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標能否實(shí)現，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應深化理解：

（1）整個(gè)建設工程項目的進(jìn)度目標如何確定；

（2）有哪些影響整個(gè)建設工程項目進(jìn)度目標實(shí)現的主要因素；

（3）如何正確處理工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系；

（4）施工方在整個(gè)建設工程項目進(jìn)度目標實(shí)現中的地位和作用；

（5）影響施工進(jìn)度目標實(shí)現的主要因素；

（6）施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。