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2015建設工程項目管理：項目質(zhì)量控制體系的建立原則
實(shí)踐經(jīng)驗表明，項目質(zhì)量控制體系的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標的規劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。
1．分層次規劃原則
項目質(zhì)量控制體系的分層次規劃，是指項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規劃。
2．目標分解原則
項目質(zhì)量控制系統總目標的分解，是根據控制系統內工程項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質(zhì)量總體目標分解到各個(gè)責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。
3．質(zhì)量責任制原則
項目質(zhì)量控制體系的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程質(zhì)量責任的規定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。
4．系統有效性原則
項目質(zhì)量控制體系，應從實(shí)際出發(fā)，結合項目特點(diǎn)、合同結構和項目管理組織系統的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。
責任編輯：lala
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