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項目質(zhì)量控制體系的結構：多層次結構
多層次結構是對應于項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立；在委托代建、委托項目管理或實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立。
第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱(chēng)各自的施工質(zhì)量保證體系。系統縱向層次機構的合理性是項目質(zhì)量目標、控制責任和措施分解落實(shí)的重要保證。
責任編輯：lala
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