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2015建設工程項目管理：項目進(jìn)度控制的組織措施
組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)。
應編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：
（1）定義項目進(jìn)度計劃系統的組成；
（2）各類(lèi)進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的重要手段，應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計，以明確：
（1）會(huì )議的類(lèi)型；
（2）各類(lèi)會(huì )議的主持人及參加單位和人員；
（3）各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間；
（4）各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。
責任編輯：lala
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