施工方項目管理的任務(wù)包括：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工進(jìn)度控制；

（4）施工質(zhì)量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設計階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會(huì )涉及設計階段。

在動(dòng)用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項目管理也涉及動(dòng)用前準備階段和保修期。

20世紀80年代末和90年代初開(kāi)始，我國的大中型建設項目引進(jìn)了為業(yè)主方服務(wù)（或稱(chēng)代表業(yè)主利益）的工程項目管理的咨詢(xún)服務(wù)，這屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

在國際上，工程項目管理咨詢(xún)公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務(wù)。因此，施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢(xún)公司對項目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。