（1）項目管理作為一門(mén)學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統的項目管理（Project Man-agement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是項目集管理（Program Management），第三代是項目組合管理（Portfolio Management），第四代是變更管理（Change Management）。美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）的《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第四版對有關(guān)概念作了如下一些解釋?zhuān)?

項目集即：“一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調管理的項目。協(xié)調管理是為了獲得對單個(gè)項目分別管理所無(wú)法實(shí)現的利益和控制。項目集中可能包括各單個(gè)項目范圍之外的相關(guān)工作。”

項目集管理指的是：“對項目集進(jìn)行統一協(xié)調管理，以實(shí)現項目集的戰略目標和利益。”

項目組合即：“為有效管理、實(shí)現戰略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系。”

項目組合管理指的是“為了實(shí)現特定的戰略業(yè)務(wù)目標，對一個(gè)或多個(gè)項目組合進(jìn)行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。”

（2）將項目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM-Development Management）實(shí)施階段的項目管理（PM——Project Management）和使用階段的設施管理（FM—一Facility Man-agement）集成為項目全壽命管理（Lifecycle Management）。

（3）在項目管理中應用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統（PMIS—一Project Man-agement Information System）和項目信息門(mén)戶(hù)（PIP——Project Information Portal），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理等。