2015建設工程經(jīng)濟:建設工程項目管理的國外背景
(1)在20世紀60年代末期和70年代初期,工業(yè)發(fā)達國家開(kāi)始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領(lǐng)域,并于20世紀70年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設了與工程管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。
(2)項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中,而后逐步在承包方、設計方和供貨方中得到推廣。
(3)于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢(xún)服務(wù),項目管理咨詢(xún)公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主,但它也服務(wù)于承包方、設計方和供貨方。
(4)國際咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì )(FIDIC)于1980年頒布了《業(yè)主方與項目管理咨詢(xún)公司的項目管理合同條件》(FIDICIGRA80PM)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務(wù)和責任。
(5)在許多國家項目管理由專(zhuān)業(yè)人士擔任。如建造師可以在業(yè)主方、承包方、設計方和供貨方從事項目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實(shí)施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。


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