項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，履行下列職責：

（l）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；

（2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

（3）執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

（4）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

（1）組織項目管理班子；

（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊伍；

（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

在一般的施工企業(yè)中設工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購、設備管理、人事管理、財務(wù)管理等職能管理部門(mén)（各企業(yè)所設的職能部門(mén)的名稱(chēng)不一，但其主管的工作內容是類(lèi)似的），項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設的項目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，它所承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統，項目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統。過(guò)分地強調子系統的獨立性是不合理的，對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)也會(huì )是不利的。

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工進(jìn)度控制；

（4）施工質(zhì)量控制；

（5）工程合同管理；

（6）工程信息管理；

（7）工程組織與協(xié)調等。