2015建設工程經(jīng)濟:設計方項目管理的目標和任務(wù)
設計方作為項目建設的一個(gè)參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實(shí)現與設計工作密切相關(guān),因此,設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標,以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行,但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務(wù)包括:
(1)與設計工作有關(guān)的安全管理;
(2)設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;
(3)設計進(jìn)度控制;
(4)設計質(zhì)量控制;
(5)設計合同管理;
(6)設計信息管理;
(7)與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調。


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