為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計劃，在編制施工成本計劃時(shí)應遵循以下一些原則：

1．從實(shí)際情況出發(fā)

編制成本計劃必須根據國家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項目管理部門(mén)降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應；降低材料消耗；提高機械利用率；節約施工管理費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；②不顧機械的維護修理而過(guò)度、不合理使用機械；③片面增加勞動(dòng)強度，加班加點(diǎn)；④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。

2．與其他計劃相結合

施工成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。一方面，成本計劃要根據施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應和消耗等計劃來(lái)編制；另一方面，其他各項計劃指標又影響著(zhù)成本計劃，所以其他各項計劃在編制時(shí)應考慮降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。

3．采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟定額

施工成本計劃必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據，并結合工程的具體特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能編制出既有科學(xué)依據，又切實(shí)可行的成本計劃，從而發(fā)揮施工成本計劃的積極作用。

4．統一領(lǐng)導、分級管理

編制成本計劃時(shí)應采用統一領(lǐng)導、分級管理的原則，同時(shí)應樹(shù)立全員進(jìn)行施工成本控制的理念。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，以財務(wù)部門(mén)和計劃部門(mén)為主體，發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)行，總結降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執行更符合項目的實(shí)際情況。

5．適度彈性

施工成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內，項目經(jīng)理部的內部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性，給擬定計劃帶來(lái)困難。因此在編制計劃時(shí)應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力。