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施工成本成計劃編制原則：從實(shí)際情況出發(fā)
編制成本計劃必須根據國家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項目管理部門(mén)降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應；降低材料消耗；提高機械利用率；節約施工管理費用等。
但必須注意避免以下情況發(fā)生：
①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；
②不顧機械的維護修理而過(guò)度、不合理使用機械；
③片面增加勞動(dòng)強度，加班加點(diǎn)；
④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。
責任編輯：lala
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