人工費的控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

1．人工費的影響因素

（1）社會(huì )平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必須和社會(huì )平均工資水平趨同。社會(huì )平均工資水平取決于經(jīng)濟發(fā)展水平。由于我國改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟迅速增長(cháng)，社會(huì )平均工資也有大幅增長(cháng)，從而導致人工單價(jià)的大幅提高。

（2）生產(chǎn)消費指數。生產(chǎn)消費指數的提高會(huì )導致人工單價(jià)的提高，以減少生活水平的下降，維持原來(lái)的生活水平。生活消費指數的變動(dòng)取決于物價(jià)的變動(dòng)，尤其取決于生活消費品物價(jià)的變動(dòng)。

（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。勞動(dòng)力市場(chǎng)如果供不應求，人工單價(jià)就會(huì )提高；供過(guò)于求，人工單價(jià)就會(huì )下降。

（4）政府推行的社會(huì )保障和福利政策也會(huì )影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

（5）經(jīng)會(huì )審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

2．控制人工費的方法

加強勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內部勞動(dòng)定額，嚴格執行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進(jìn)行控制。全面推行全額計件的勞動(dòng)管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法，以不超出施工圖預算人工費指標為控制目標，實(shí)行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻相一致，充分調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，以提高勞動(dòng)力效率。把工程項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標與定額管理結合起來(lái)，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎勵制度。

（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調節各工序人數安排情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費，既要加快工程進(jìn)度，又要節約人工費用。

（3）加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠(chǎng)化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過(guò)企業(yè)內部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊伍進(jìn)行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專(zhuān)多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。