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2015建設工程經(jīng)濟：業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)
供貨方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：
（1）供貨的安全管理；
（2）供貨方的成本控制；
（3）供貨的進(jìn)度控制；
（4）供貨的質(zhì)量控制；
（5）供貨合同管理；
（6）供貨信息管理；
（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調。
責任編輯：lala
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