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2015建設工程經(jīng)濟：施工總承包模式的特點(diǎn)
1．投資控制方面
一般以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據；
（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；
（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，可能會(huì )引發(fā)索賠。
2．進(jìn)度控制方面
由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設周期會(huì )較長(cháng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
3．質(zhì)量控制方面
建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4．合同管理方面
（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會(huì )減??；
（2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
5．組織與協(xié)調方面
由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，其組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會(huì )大大減少，這對業(yè)主有利。
責任編輯：lala
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