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2015建設工程經(jīng)濟：工作流程組織在項目管理中的應用
每一個(gè)建設項目應根據其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：
（1）設計準備工作的流程；
（2）設計工作的流程；
（3）施工招標工作的流程；
（4）物資采購工作的流程；
（5）施工作業(yè)的流程；
（6）各項管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。
這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。
工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
責任編輯：lala
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