建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段）。從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內容：

（1）確定項目實(shí)施的組織；

（2）確定和落實(shí)建設地點(diǎn)；

（3）確定建設任務(wù)和建設原則；

（4）確定和落實(shí)項目建設的資金；

（5）確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標等。

“建設工程管理”（Professional Management in Construction）作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內涵涉及工程項目全過(guò)程（工程項目全壽命）的管理，它包括：

（1）決策階段的管理，DM——Development Management（尚沒(méi)有統一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯為項目前期的開(kāi)發(fā)管理

（2）實(shí)施階段的管理，即項目管理PM—-Project Management；

（3）使用階段的管理，即設施管理FM-—Facility Management.