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2015年一建建設工程管理：項目總承包方項目管理的目標

2015-02-11 10：59　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

由于項目總承包方（或稱(chēng)建設項目工程總承包方，或簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包方）是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務(wù)，項目總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，為項目建設服務(wù)，為業(yè)主提供建設服務(wù)。另外，合同也規定了項目總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，項目總承包方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：

（1）工程建設的安全管理目標；

（2）項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標）；

（3）項目總承包方的進(jìn)度目標；

（4）項目總承包方的質(zhì)量目標。

項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

責任編輯：lala

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